把头部网大进阶小成本院线片视为行业理想是作茧自缚

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文丨蜉蝣半日生


随着互联网行业的兴起··|,网络大电影应运而生··|,其为视频平台带来新的增量的同时也为中国电影注入了新鲜血液··|--。据统计··|,从2014年至2016年··|,爱奇艺网络大电影年度分账TOP20总分账票房从600万出头上升到近2亿人民币··|,在三年内飙升了32.9倍!未来3亿付费用户也好··|,30亿或是100亿的市场规模也罢··|,所有的数据都印证着网大行业真的发展起来了··|--。

 

 

渐入佳境的网络大电影市场就像一座金字塔··|,其中爆款网大只占1%··|,头部内容占9%··|,优质内容总计不超过20%··|,剩下的80%是普通内容和底端内容··|,这座金字塔中的优质内容集中掌握着大量的资源并瓜分着80%市场份额··|,虽然不愿承认··|,但是这种二八定律式的格局正在形成··|,那么这些位于网大头部的内容亦或是制作机构的下一步呢|-··?

 

犹记有一名编剧曾写到:其所属的工作室已经有了稳定的项目··|,终于和他们原本赖以生存却又不屑一顾的网大告别··|--。可见虽然网大行业已经长足发展··|,但是仍旧不被很多人甚至是这一行从业人员认可··|,曾有多位业内人和编者说过两类心里话··|,其一是做网大不过是权宜之计··|,未来还是想做院线电影;其二是已经做了几部成功的网大了··|,接下来可以考虑冲进院线了··|--。可见··|,对于网大从业者而言··|,能够做院线片或是将创作的影片打进院线似乎是一致的诉求··|,然而当头部网大升级为小成本院线片真的是一件好事吗|-··?

 

          

众所周知··|,电影按照其投资成本的多少一般分为大、中、小成本电影··|,依目前中国电影市场来看··|,大片(大成本电影)即资在8000万元以上的影片··|,中等成本电影的投资在1000万元到8000万元··|,而小成本电影的投资金额在1000万元以下··|--。(目前爱奇艺平台近25%的网大头部(A级独播)影片制作超过300万)


小成本电影发迹的背景要追溯到1993年··|,那一年《关于当前电影行业机制改革的若干意见》的颁布··|,使中国电影的规模增大··|,资金大量涌入··|,加速了中国电影业的高速发展··|,也正是那个时候中国电影开始走向市场化··|--。

 


2000年后··|,在与大成本电影的竞争中··|,小成本电影以其细致的内容和本土化的方式较大成本电影的内容空洞、形式化占优势逐渐发展起来··|,2006年影片《疯狂的石头》的成功可以说是小成本影片的里程碑··|--。而后的10余年··|,小成本影片并逐渐在上升的发展态势中成为中国电影市场不可或缺的组成部分··|--。

 

虽然同是在大资本涌入、小成本制作的大前提下··|,但是小成本院线片较于网络大电影还是有所区别··|--。总体看来网大更像是B级片··|,而国产的小成本院线片有其独特的气质··|,比如:

 

其一、高度接地气加载纪实主义画面风格

 

相对于国产大片而言··|,由于资金、拍摄场景、拍摄周期的限制··|,在选材上小成本院线片一般会避开战争片、武侠片、灾难片··|,转而关注普通人真实的生存状况··|,反应小人物的当下生活··|,展现他们的生存状态··|,而且整体的刻画非常的真··|--。比如讲述都市恋情的《失恋33天》··|,讲述一块石头引起发人深省闹剧的《疯狂的石头》··|,讲述农名工千里运尸的《落叶归根》等··|--。

 

其二、喜剧元素为主流··|,荒诞中寓见深刻

 

喜剧元素的成功运用··|,好像是小成本电影屡试不爽的手法··|,在影片《疯狂的赛车》《十全九美》《夏洛特烦恼》等成功的电影中屡见不鲜··|--。但是让人惊喜的是··|,近年来的小成本喜剧片··|,不再是无厘头的恶搞··|,而是对现实生活的关注与提炼··|,包裹喜剧外衣的现实温度的作品不曾一次打动过观众和市场··|--。


 

这些小成本院线片拥有的··|,看起来可能略欠网感的特质··|,使得其与现在新奇特的网络大电影拉开了一些差距··|--。平心而论··|,编者私以为目前网大行业内的顶尖作品··|,尚且达不到优质院线小成本片的水平··|,那么即使冲进了院线怕也是炮灰··|--。

 

          

要知道··|,即使发展至今··|,中国电影市场仍然处于一种不平衡的利益分配格局中··|,制片方、发行方、院线、等各方之间的关系和职能区分尚且不清晰明了··|,致使商业大片和资源型国产大片拥有着碾压式的排片优势··|--。而无大牌演员、无炫酷特效、无超级IP的小成本院线片大部分时候只能“忍气吞声”··|,院线一日游··|,往往是小成本院线片难逃的宿命··|--。

 

而且就今年上半年电影市场:194部国产片中只有15部票房过亿··|,47部票房超过1000万··|,保守预估··|,80%以上亏损的状况来看··|,亏本对于小成本院线片来说似乎也是常有的事··|--。最奇葩的是··|,2016年官方数据显示··|,2016年统共有944部电影··|,但是其中能够查到票房数据的仅占42%··|,可见有近乎6成的影片无法上映··|,而无法上映无外乎三种原因:政策踩雷、演员污点、影院觉着不赚钱··|,这样就不难估计出其中小成本院线片在其中的占比了吧··|--。



反观网大··|,好作品+好资源+好宣发=高流量=高分账的模式··|,拥有17天分账超过2007万作品··|, 虽然不完全科学··|,但是总体看来··|,网大的生存环境其实未必不如小成本院线片··|--。做一个不中听的假设··|,倘若现在拿网大现象级作品《斗战胜佛》去院线上映··|,那么还能赚到2007万吗|-··?

 

          

虽然将网大作品冲进院线可能是每一个从业者的梦想及终极目标··|,但是就目前而言··|,即使是网大的爆款头部作品这样做··|,在编者看来那都是作茧自缚··|--。不过在此··|,编者其实有一个大胆的想法··|,倘若小成本的院线片愿意牵起网大的手呢|-··?这可能就有点意思了··|,传统的制作技术和新型IP式思想碰撞、科班出生和草台班子融合··|,怎么看都是能擦出新型火花的··|,如果再佐以院线网络联动的作品消化方式··|,那可能就是一个崭新的影视模式··|--。


梦想还是要有的··|,万一实现了呢|-··?


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